5S管理法则是现代企业通行的管理方法，5S管理法则包含五种要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉，目的是腾出空间，防止物品混用、误用；整顿是指把物品分门别类地摆放好，并且做好标识，使工作场所一目了然，避免过多的物品堆积在一起；清扫是指将工作场所打扫干净，使仓库的地面连同物品保持干净，这样做是出于维护生产安全、提升生产品质的目的；清洁与清扫比较接近，是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期或不定期地监督检查；素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，用饱满的精神开展工作。
通过使用5S管理法则，可以将仓库内的所有物品标识和分类，这样就不会产生混乱，从而变相地提高了仓库的管理效率。
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顺丰：用信息化升级仓储物流
在国内的快递企业中，顺丰集团无论是规模、覆盖网络，还是市场份额，都处于顶尖水平，仅次于中国邮政集团，位居第二名。
顺丰素来以高效、快速著称，这与顺丰对仓储的高效管理是分不开的。要管理这么庞大的业务，顺丰必须借助信息技术。顺丰非常重视对信息技术的运用，在仓库管理方面，顺丰采用的仓库管理系统WMS是国内领先的，支持各品类进销存管理。通过这套系统，顺丰能够实时监控仓储运营现场作业进度，及时、准确、快速发货。顺丰投入巨资进行信息科技研发和建设，由公司内部营运与IT共同组成团队进行研发，陆续实施上线了HHT手持终端、全/半自动分拣系统、呼叫中心、营运核心平台系统、客户关系管理系统、GPS全球定位系统和航空管理系统等先进的软硬件设施、设备，率先在国内实现了全自动与半自动机械化操作。