如今越来越多的企业领导者也像蒙恩一样，开始重视马蝇效应。一些国际知名企业，如微软、惠氏、苹果等都成为圈养“马蝇”的典范。
其实，几乎每家企业里都有像萨德斯一样高傲、自负以及野心勃勃的人。这些人往往具备其他员工无法比拟的优势，他们的学历更高、能力更强、工作经验也相当丰富。正是这种知识与技能的优势，使他们对物质和权力的占有欲非常强烈，不会轻易得到满足。这也正是存在于他们身体之上的“马蝇”，这些“马蝇”的叮咬正是他们能够积极进取的刺激。
心理学研究者曾经指出，一个人或者一个企业，要想更好地生存和发展，就必须要有另一个人或另一个企业作为竞争对手。对于那些能力出众、独立意识强和有变革精神的员工，企业管理者要善用马蝇效应为他们提供用来竞争的目标，营造适合他们工作的空间。这样不但可以减少工作中的各项冲突，而且还可以使这些人最大限度地发挥他们的聪明才智，不断为公司创造更好的绩效。
诚于嘉许，宽于称道
有一天，哈佛大学的一位心理学教授因感冒去医院打针，因为需要打针的患者比较多，也不知什么原因，注射室里只有一位护士，这位护士小姐眉头紧锁，一脸无可奈何的样子。看到这里，心理学教授突然心生一念，他觉得应该使这位护士小姐高兴起来。于是他认真观察了片刻，当护士小姐为心理学家打针时，他立即友善地说：“小姐的说话声音真好听，肯定特别会唱歌吧？”这位护士一愣，随即绽放出灿烂的笑容。“谢谢您的夸奖，确实有不少人羡慕我的嗓音。”心理学教授打完针后，并没有立即走开，而是躲在一旁继续观察，他发现，这位护士小姐在此次谈话后的工作中，一直保持着良好的精神状态。