阿里巴巴在创业之初，也曾花重金请了一些大企业的高级管理人才，结果证明，这些高级人才的管理方法与企业文化和发展格格不入，不仅没有起到正面效果，反而掣肘了公司的发展。
合伙人有勇气和激情是好事，但不能自以为是，如果合伙人的观点违背了公司的发展方向，还一意孤行，则无论这个合伙人多么有才华，都要壮士断腕，果断散伙。
技能重复
创始人与合伙人技能重复也是一大弊病，这会使做决策变得非常困难。初创企业需要多样性思维，如果合伙人的技能与创始人相同，就要想办法寻找第三个合伙人，或者干脆和平“分手”。举个简单的例子，创始人善于管理，如果合伙人也只善于管理，创始人在其他方面出现问题时就无法得到帮助。
以上问题，在合伙创业过程中普遍存在。合伙人在发现类似问题后，必须要立即解决，不能掉以轻心。如果不及时处理，日后就会变得更糟。