从华为对产品的研发过程中的认识与实践,可以清晰地看到任正非对企业发展规律理解在不断深化。
华为在创办之初,就是靠代理其他厂家的产品起家的,不过随着不断发展,他们开始进行自行开发具有企业特色的产品,这是大多数企业都很难做到的事情。
接下来,华为将交换机产品所得的利润全都投入到光网络产品与智能网产品。在得到收益之后,又将这些利润继续投入到无线通信产品中去。这种以一个产品的成功推动下一个产品的成功,这种接力思路是很容易做到的。
不过,华为所面临的最困难的却是掌握产品开发的规律,以具备持续高效的研发能力。不仅如此,还必须建立一套先进的、规范的研发管理体系。
只有通过这些机制来保障产品开发,才能不断取得成功。而华为投资超过10亿元,耗时五年的IPD,正是为实现这种高效的研发机制。
有危机感的员工都是进步的,他们想着不进步就要被别人超越。同样,有危机感的团队是不会被超越的,有危机感的公司有积极创新,积极开拓市场的力量。合理使用危机刺激,让危机刺激到每一个人。