如果朝着目标方向前进倒也还好，要是朝着相反方向一路狂奔，后果更是不堪设想。比如登山，只有决定了要爬哪座山头，才可以合理安排路线，根据自己的体力适当休息。如果还没定下要爬的山头就直接迈步，就有可能走错方向，甚至迷路。重要的是“朝着什么方向推进工作”，这是精英员工的经验。
工作看的是质，而非量
2019年4月实施工作改革法后，日本有史以来第一次规定了工作时间的上限。对于必须控制加班的领导或公司来说，员工工作到勉强赶上末班车，嘴里还咕哝着“不想加班”，或者，对赶末班车的辛苦大肆渲染，本身已经成了件麻烦事。
这不仅关系到上司，也关系到你本人是否把对方作为主体来看待问题。以自我为中心的人，会认为只要自己满意，就可以沉浸在工作的充实感中随意长时间加班。但是，如果你想要得到对方信任，获得“自由和责任”的自主工作权，聪明的做法是，发挥自己最大潜力来思考如何获得对方认可。
为了落实远程办公体系，采用弹性工时，主要考核工作成果的公司越来越多。我们进入了一个更看重劳动成果而非工作时长的时代。
和以前不同，让顾客乐意掏腰包的不是生产量，而是价值。这和销售额、利益、员工报酬直接挂钩，所以我们的目标不是量，而应该是质。虽然只用了1页资料，却足以打动对方，这比费尽心思制作50页PPT更重要，更受赏识。