比尔·盖茨接手过许多项目，微软公司也在多个不同的市场上攻城略地，这些行动有一个共同的前提，就是以核心技术为基础。在微软发展的过程中，比尔·盖茨一直只是将软件作为自己主攻的方向，始终没有偏离这个方向。
在商战中，比尔·盖茨永远不会忘记一件事情：数年前日本电子业巨头索尼公司高调进军好莱坞，结果却惨淡收场。这对于商界人士是一个很好的教训，前景瑰丽的构想有时不见得是一个好生意。
就像当初日本富豪疯狂收购欧洲绘画瑰宝时一样，索尼公司对美国娱乐业的收购同样让人瞠目结舌。在20世纪80年代末期，曾赚得天文数字、稳居电子消费市场前列的索尼公司突发奇想，一度打算大举进军娱乐事业，希望将其电子产品的优势，配合娱乐事业，创造一个比迪士尼更大的集团。
尽管索尼公司做了十分细致的计划，但是，它忘记了管理娱乐事业不同于电子产品制造。同时它也忘记了日本人的管理模式，与美国的具有强烈个性的娱乐事业非常难以配合。最后，这次进军娱乐业的尝试令索尼公司惨遭失败。1994年～1995年，索尼出现严重亏损，这个昔日的电子巨人几乎因为横跨娱乐业而身陷泥沼不能自拔，直到1997年才摆脱窘境。