（4）设法让自己的建议与品质及服务价值相连接
诚如前述，优柔寡断者通常最在乎品质，所以，你应尽可能解说你所提的方案如何具有超高的品质——当然也必须确实如此，仅止这一点，你便极可能促使对方作出决定。
同样地，你最好亦能指出你的方案如何有利于员工、家庭、客户或任何普遍的人，因为优柔寡断者亦常是强调利他主义的人。例如，即使你强调你的方案将可省下多少开支，仍未必能获对方接纳；然而，你若能同时表示这些省下的款项将可如何提高生活品质，或如何用于帮助他人，那么情形就截然不同了。
在此务须提醒你的是，这种类型的人颇易受骗，因为他们本身非常相信及信任别人；然而，我劝你千万不可利用他们这个弱点来占取便宜，因为如果他们发现实情，必将引起他们极为严重的受伤感受，而永远无法对你谅解！
（5）当对方作出决定后，应给予支持
若是优柔寡断者在你的压力及说服之下终于接纳你的方案，你亦不可立即松懈下来，须知当你离去之际，对方脑中也许开始升起一连串的疑问，因为你可能尚未让对方所有的障碍浮出表面。对方也许是由于你的施压才暂时屈服，一旦你的压力退去，极可能立生变卦。