4. 价值全靠自己拼来
既然有人才贬值就会有非人才升值，就是原先自身具有较低价值的非人才由于各种主客观原因在价值输出中得到超水平发挥，从而出人意料地显示出较高人才价值的一种积极人才现象。
造成非人才升值的原因主要有：
（1）非人才以勤补拙，主观上愿意付出大量的艰苦劳动，从而促使价值输出量成倍增长；
（2）在外因的启发诱导下，非人才采取适当的价值输出方式，大大减少了价值输出过程中的损耗，从而促使有效价值成倍剧增；
（3）在外力作用下，非人才碰上了千载难逢的升值机遇，利用好了就能使自己的价值升高。
【一语妙点】 外因主要是行业外部环境的变化造成的，企业应努力掌握行业内与大环境下的发展趋势，做好人力资源工作，发挥薪酬优势，积聚竞争实力。
5. 工资水平影响绩效
薪酬对员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥。
研究表明：当一名员工岗位工资较低时，他会积极表现，努力工作，一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。