进出口公司今年的业务量几乎翻了一倍，方浩儒极为重视，尤其是要借进出口业务与泰国、越南及老挝等国的政府官员紧密联系，以备方讯通信的光纤项目在这些国家的业务拓展之需。突闻陈溪又冒出来“拖后腿”，方浩儒不禁暗暗恼火。他前段时间的确批准了她关于人力资源部职位及内部运作流程的调整方案，假若她仅是在自己部门里，玩什么他都无所谓，但如果牵扯到了集团的“命脉”，又逼得天哥不得不张嘴求助，他当然不会坐视不管。
陈溪并不感到出奇，看了方浩儒一眼便淡定启言，提出暂时放置进出口公司的招聘问题，先简要介绍目前集团人力资源部正在进行当中的职位职责调整。接着，她将职位调整前的弊端、容易产生的内耗以及调整后的便利一一做了分析阐述。
随后，陈溪停下来扫了眼四周，见众人脸上的表情显然是对她的分析有所触动，便引入主题：“太多的调整细节我就不讲了，只想在这里告诉大家，我们部门此番大动作，其实只是为了一个目标在做前期的铺垫。这个目标便是：公司的‘人力资源战略规划’。”
战略？四座一惊，人力资源部的三名经理也是面面相觑，过去从未听陈溪提到过这么大的字眼。
“回顾往日我们集团的HR管理，总的来说还停留在一个‘应对’及‘维持’的水平。这种状态，在某种程度上无法预防潜在的管理隐患，从而也阻碍了公司HR的整体发展。因此，我们现在将提出一个‘战略规划’的概念。所谓‘战略’，就意味着在注重工作务实性的同时，还要进行一定的系统规划，使其更具有前瞻性、竞争性，全面而长远。今后的HR管理，我们将更多地着眼于对未来的预见性，与集团其他部门以及各个分公司紧密地配合，共同做一个关于人力资源发展的长期规划。所以现在，我们首先要调整好自己部门的状态，确保内部的每一个环节都是精细而高效的，同时引入每个工作人员自身‘职业生涯规划’的概念，并准备扩大深化到全集团范围内，以求让所有员工在企业的发展中也能获得自身的提高，从而反过来强化企业的整体人员素质及战斗力——估计再有约一个月的时间，人力资源部将基本调整到位，那么之后，我们将与兄弟部门在HR运作的协调中，继续渗透一个战略性的概念，一起将集团的HR管理，推上‘共同构建企业文化’的高度。”