作为企业的领导者，也面临着同样的境况。在平时企业的正常运行中，不太需要领导者的过多参与，权利可以适当地下放。但是，当真的遇到紧急事态的时候，领导就一定要做到全权掌握，这样才能保证公司顺利渡过难关。
企业领导的管理范畴，如果按照管理对象来划分的话，可以分为业务管理和行为管理。所谓业务管理就是更加侧重于对组织的各种资源的管理，比如说财务、材料、产品等相关的管理。行为管理指的即是更加侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革等等。企业的业务管理和行为管理要结合起来，相辅相成。
现代企业管理中，有时候拼的就是速度。谁的决策快，就会夺得经营的主动权。对于企业来说，市场行情瞬息万变，同行之间的竞争日趋激烈，如果一家企业跟不上市场的需求，永远跟在竞争对手的后面，那就只能被市场淘汰。所以，当企业面对紧急情况时，需要在第一时间做出决策，而这种决策，是不能够由员工来做出的，首先因为他们的能力有限，很有可能面对突发状况，自己已经慌了阵脚。还有就是员工只是来公司打工的，他们并没有那么大的职能、权利来做出可能事关企业生死的决定，没有人愿意，也没有人能够担此大任，只有领导者才能做到这一点。