除了这种方法解决员工的短板之外，更有效的方法便是将员工的短板应用到合适的位置上去，让他的短板转化为优势，这对于员工来说，是在增加他的自信心，对于企业来说，绝对会提高经济效益。
008 “刺头”人物也能为我所用
在一个团队里，往往有这么一类人，领导对他们可谓是又爱又恨，那就是所谓的“刺头”。他们往往在某个方面有着出众的才华，但是性格倔强，有个性，爱自由，不喜欢受束缚，在公司中常常会顶撞领导，在众人面前不给领导留面子也是常有的事情。面对领导的管束，他们也似乎总是抱着一种挑刺的态度，总能找出管理中的漏洞，与领导一较高下。
通常，这类人会被看作是公司里的不安分因子，弄不好，他们就会在公司内部煽动其他员工，掀起一阵狂风暴雨。面对这类人，大多数领导会对其进行打压约束，实在不行就会将之辞退。其实，这种做法并不高明。
这些“刺头”们表面上对公司起不到积极的作用，甚至会动摇军心，但是另一方面，他们也是整个企业管理的监督者和反馈者。这些“刺头”们往往能够在其他员工心中树立一个出头人的角色，因此多少会有一些威严。刺头们说话有时虽然很冲，但这些话也是其他员工的心里早就想说的话，只不过借着这些刺头的口说了出来。