为什么这么说呢？人在心存感激的时候，对给予自己这种感激的人是心存敬意的。对于领导来说，下属的这种敬意就是一种尊重，一种无形的权威。从这个角度说，通过获得下属的感激来树立权威，也是一种不错的方法。
◎ 谁说“短板”不会变长？
很多领导之所以不愿意关注这些“短板”下属，原因就在于，他们认定这些“短板”是无法变成“长板”的。实际上，事实并非如此。“短板”下属往往是有原因的，找到这些原因，并真心帮助他们解决这些困难，那么，下属的“短板”就能变长，成为优秀的下属，成为团队的中坚力量。
某厂一班组老组长就是运用关怀的办法，使一些后进职工成为先进者的。
当班组重新“组阁”时，一名青年工人成了各班组推卸的包袱。原因是他入矿450天，旷工137天。老组长主动接收了这位小青年。虽然老组长抓得很紧，想了很多办法，小青年还是经常旷工。一天，老组长外出开会刚回矿，见这位小青年没精打采地躺在床上。一摸他的脸，感到很烫手，便马上把他背到医院检查，全组的同伴也一块去看望他。当大家把罐头、水果和香喷喷的热面条送到他面前时，他紧紧地握着同伴们的手，泣不成声地说：“我真对不起组长和大伙的这一片心哪！”他病愈就上班了，在这一天，他自入矿以来第一次出色地完成了任务，提高效率50％。从此，这位小青年不仅遵守纪律，而且出满勤、干满点，成了小组的生产骨干。