但是对于一些原则性的问题，一定要坚定自己的立场，对待所有的成员，一视同仁，不搞特殊化，如果因为一个人破了例，其他的成员就会想，他可以这样，那我也可以这样，就会有第二个人、第三个人来破坏制度，团队的管理制度就会陷入混乱的状态，如果这个时候管理者再出来制止其他人，就会让成员产生不服气的心理，导致人心不齐，制度也就没有了约束力。管理是刚性的，不能因为任何一个人而破坏原有的制度。就是因为华为能够坚持走制度化管理的道路，项目经理在带领项目团队的时候，不因为任何的个人感情而破坏原则，才有今天的成功。
并不是所有的事情都能靠妥协达到目的，想要成员能够服从你，不是靠一次次的妥协而达到的，而是坚持维护制度的存在，做到有错就罚，有功就奖，才能让成员在公平的环境下工作，让所有员工都受益。在华为，作为管理者，就要维护自己的领导权威，任何人违反了制度都要严肃处理，不能心慈手软，只有这样，才能在团队中树立自己的领导威信。