还有些私营公司获得成功的原因纯粹是机遇创造了条件。例如，当时的市场条件有利，或者竞争对手不多。这时，有的总经理往往错误地将成就归功于自己的能力，而且还毫无根据地得出可以把任何规模的公司办好的结论。在这种假说下，他们一心想把私营公司“做大”，这样，当然要冒极大的风险。
私营公司在做强做大过程中要防范这样的经营风险，首先要把公司做实。为此，经理人要努力做到下面几点：
①对私营公司实力和经营者的能力以及外部市场环境作出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。
②切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。
③在并购其他公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。
④在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。
⑤还要充分注意计划的实施和专有技术以及其他方面的细节。
巨人集团、脑白金、《征途》游戏，这些名字都与史玉柱的成长过程密不可分。这位经历过许多风雨的商人在总结自己过往的失败教训时，说过这样的话：“对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情，以及管理上下不注重细节、一塌糊涂。”不能克制冒险的冲动，头脑一热就作出一些过火的行动，这种不切实际的做法背离了实事求是的原则，注定要碰壁，也难以把公司做强做久。