影视：精产国品一品二品三品的认证过程，讲述了 "我自己认为这种说法并不是很准确，你可能作为一个领导或老板，自身很靠谱，但你无法揣摩人心，更不知道自己身边人，是否就是自己要找的靠谱的人，又如何能让不靠谱的人离开自己呢？靠谱的人，不一定会被靠谱的人才所吸引。不靠谱的人，往往才会蛰伏在靠谱的领导身边。确实，靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才可能也并不代表你自己不靠谱。在现实生活中，我们无法完全掌控他人的行为和思想，因此不能将所有责任都归咎于自己。作为领导或老板，虽然自身很靠谱，但你无法保证所有身边的人都是靠谱的人才。也许你已经在努力寻找和招募靠谱的人才，但现实是，不靠谱的人往往更倾向于蛰伏在靠谱的领导身边。这可能是因为他们知道靠谱的领导会给予他们更多的机会和资源，或者是因为他们觉得在这样的领导下更有安全感。在这种情况下，如何让不靠谱的人离开自己呢？首先，作为领导或老板，你可以建立一个严格的筛选机制，通过面试和背景调查等方式筛选出具有潜力和能力的靠谱人才。其次，你可以建立一个良好的企业文化和培训计划，帮助员工发展自己的能力和技能，从而让他们更加信任和依赖你。最后，你也可以通过与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们的想法和需求，从而更好地管理他们。靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才也并不代表你自己不靠谱。作为领导或老板，你需要建立良好的机制和文化，吸引和培养靠谱的人才，同时也要学会管理不靠谱的员工。只有这样，你才能更好地发挥自己的领导力，实现企业的长远发展。什么叫靠谱呢？....

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