人才是企业发展的决定性因素，对人才的发现和使用不能不说是管理者最重要的职责。而与之相对的“人”却又是最难把握的动物。所以，当好一个管理者，关键在于你用人的方法。
4．分工授权，纲举目张
一个杰出领导者的突出能力是善于分工授权，有了这种能力就可以创造更高的成就。
一个领导者，你首先要做的是去了解你的下属们，看看他们每个人的工作特点和工作特长，充分调动他们的工作积极性，然后根据他们的工作特点和工作特长，去给他们安排适当的工作，给他们压担子，你自己去抓一些影响公司前途和命运的大事。也就是真正做到“分工授权，纲举目张”。
所谓分工授权，就是说你要大权集中，小权分散，把职务、权力、责任、目标“四位一体”授予合适的各级负责人，这是你用人的要诀。
你把权力授予敢于负责任的下属，对你的下属来说是人尽其才，对你的公司管理而言是提高效能，这才是有效的管理者和领导者。
我们在前面说过，卡内基专门笼络能力比自己强的人聚集在自己的周围，这是他事业获得成功、登上美国钢铁大王宝座的最重要的原因。
而与卡内基相反的是被誉为美国汽车大王的亨利·福特及孙子福特三世。福特汽车公司的沉浮，其主要原因就在于公司的用人方面。如果福特家族独裁，那么公司就开始走下坡路；而如果重用人才，公司就会繁荣中兴。