我给史蒂夫打去电话：“你是不是给四位董事会成员投了反对票？”
“是的。”
我说：“第一，你事先怎能不跟我打招呼呢？这件事肯定会非常扎眼，我真不知道该怎么样跟公众解释，也不知道该怎么给这几个董事会成员交代。投票人是你这个消息，最后一定会走漏出来的。另外，这四个董事会成员都很称职!你为什么要给他们投反对票呢？”
“我觉得他们占着位置不做事，”他说，“我不喜欢这几个人。”我开始为这几个人辩护，但又立即意识到这一招在史蒂夫身上没有用。我是没法说服史蒂夫相信自己是错误的。最后，史蒂夫开口了：“你想让我怎么办？”
“我想让你把投票改了。”
“我的投票还能改吗？”
“是的。”
“好吧，我把投票给改了，因为这事对你来说很重要。但是我告诉你，我明年还要投他们反对票。”
这句话他再也没能兑现。到了下一次股东大会召开的时候，他已经病入膏肓，无暇顾及投票了。除了这几个少数例外，史蒂夫是一位优秀而仗义的商业伙伴，也是一位睿智的咨询顾问。