对于一个企业来说，执行力就是把长期的目标落实到实处的能力，是贯彻企业的发展路线，完成企业既定目标的经营能力。简单地说，保证实施目标的执行力就是行动力。“没有执行力，就没有竞争力。”一个企业的成功，60%的因素是靠员工的执行力，执行力决定了企业的市场竞争力，员工的执行力越强，企业就越成功。
实施目标的执行力的强弱，关键在于员工是否按照目标的管理制度标准执行。企业在保证员工实施目标的执行力时，要注意以下几个重点：
（1）分解执行的责任。为保证项目目标的有效执行，需要把目标的责任落实到各个部门、各个岗位，具体到个人。华为在实施项目目标时，除了项目的执行人外，还会设立专门的监管人员，来监督管理目标的执行。负责监管的人员拥有适当的权力，可以对目标执行人的行为进行监督和指导。
（2）管控执行的流程。对目标实施过程进行管理和控制，确保员工严格按照操作流程进行工作，监督员工的工作态度，确保项目的工作进度，保证目标的有效执行。必要的时候，管理者可以制定工作流程图，方便记录员工的执行情况，有效地加以控制。
