对于一个企业来说,执行力就是把长期的目标落实到实处的能力,是贯彻企业的发展路线,完成企业既定目标的经营能力。简单地说,保证实施目标的执行力就是行动力。“没有执行力,就没有竞争力。”一个企业的成功,60%的因素是靠员工的执行力,执行力决定了企业的市场竞争力,员工的执行力越强,企业就越成功。
实施目标的执行力的强弱,关键在于员工是否按照目标的管理制度标准执行。企业在保证员工实施目标的执行力时,要注意以下几个重点:
(1)分解执行的责任。为保证项目目标的有效执行,需要把目标的责任落实到各个部门、各个岗位,具体到个人。华为在实施项目目标时,除了项目的执行人外,还会设立专门的监管人员,来监督管理目标的执行。负责监管的人员拥有适当的权力,可以对目标执行人的行为进行监督和指导。
(2)管控执行的流程。对目标实施过程进行管理和控制,确保员工严格按照操作流程进行工作,监督员工的工作态度,确保项目的工作进度,保证目标的有效执行。必要的时候,管理者可以制定工作流程图,方便记录员工的执行情况,有效地加以控制。