松下幸之助在谈经营管理时说：“作为一个经营者，一定要有负起绝对责任的心理准备。不管员工有100人还是200人，甚至1000人、2000人，责任还是由他一个人负。自己既然站在最高的地方，一切就都是自己的责任了，这个道理是亘古不变的。”下属犯了错，做领导的有不可推卸的责任，甚至可以这样说，下属犯错，就等于管理者犯错。这至少说明你作为监督者，没有尽到督导和监管的责任，要知道教导下属、培训下属是每个管理者应尽的责任，如果下属被处罚，管理者应该首当其冲，不能找借口为自己开脱，应该大方地承担自己的责任。
2008年，在美国费城的沃顿印度经济论坛上，印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆演讲的题目是《领导怎样处理失误》，讲述了一段他的亲身经历。
那时候他还是印度卫星运载火箭项目的总指挥。他们的任务是将罗西尼号卫星成功送入轨道。政府给了他们充足的人力、物力，同事给他们下了一个时间目标，到时必须完成这个目标。成千上万的科学家和技术人员都在朝着这一目标不懈地努力。
在距离发射卫星还有几个月的时候，他们已经准备就绪了。作为总指挥，卡拉姆到控制中心指导整个发射过程。计算机开始了各种技术指标的安检，一分钟后，计算机程序显示，有几个控制部件没有按顺序放好。当时，在场的5个专家中，有一位告诉卡拉姆不用担心，他们已经进行了严格的计算，而且备用燃料充足。于是，他没有在意计算机的检查结果。