在确定业绩考核的期限时，一定要注意，应当使员工在这个期间内能够彻底地完成他们的工作。
工作的内容不同，完成工作所需要的时间也不同。所以，业绩考核的期限，是有长有短的，要视具体情况而定。其实，这个道理很简单。再举一个例子，大家就更容易理解了。例如：在一家服装厂，不同部门的员工，其考核期限是不同的。对于生产部的员工来说，他们缝制一件衣服，只需要几十分钟，最多不会超过几个小时。所以，对他们的生产数量，就要每天进行考核。而设计部的情况就不一样了。要设计出一种流行的款式，别说几个小时了，有时候几天恐怕都不行，如果还像生产部那样，每天都对他们进行考核，是没有什么意义的。对于设计部，应当按月来进行业绩的考核，看每个员工在一个月内能设计出多少种新款式，这样才能比较出他们的业绩水平。
正确选择考核时间
在对员工进行考核时，还有一个正确选择考核时间的问题。
