为了积极参与而四处奔走
与普通员工相比，精英员工留在座位上的时间明显较少。他们离开座位大多时候是出于会议或谈话需要，除此以外，他们也会主动频繁离席，和其他公司的关键人物对话，和公司内部其他部门的相关人员谈话等。如今，不管是哪个领域，业务项目都变得复杂化了，仅靠一个部门往往解决不了问题。因为项目攻坚靠的不是一己之力，而是整个团队的彼此协作。有必要让持有不同观点的人在思想碰撞中找到新的解决方案，使用从没有过的全新方法解决难题。
精英员工的另一个特征是“连接点多”。
访问客户自不待言，他们还会在公司内部经常走动，主动和大家建立连接。另外，他们还会充分利用Slack[1]等社交工具，和不同部门、不同年龄段的员工进行除会议以外的其他“对话”。通过和大家建立连接，更加直接地传达自己的想法，增加合作伙伴，让更多的人参与到项目中去。越是复杂课题，越需要多样化的员工组合，如此才能持续不断地快速发现并解决问题。
多一些合作伙伴，就多了一种把工作委托给他人的可能。那些没必要自己来做的业务，或是可以委托给他人的业务，就可以放心大胆地主动交给合作伙伴。“来回走动”有助于提高工作质量，减少作业量。