他们被改革开放早期、资本原始积累阶段形成的那些定势思维和操作惯性所影响，虽然称得上是勇气可嘉，但是不考虑经济规律，国家政策的新动向，非得逆向而行，最后摔坏的必定是自己。他们曾经的辉煌与今天民营企业四面楚歌的情形形成了鲜明的对比。那些中国民营企业对大变革时代的历史性不具有清醒的认识，把历史性的机遇永恒化，导致对发展战略决策性的失误，成为他们纷纷衰落的根本原因。
多打广告、构建多元化的模式只是这种发展战略的一种表象。在中国市场经济初期，我们“采取扩张型发展战略”是符合这一时期经济规律的，是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分的广告战略采取扩张战略显然也是正确的，但是在“后期”本应该采取收缩战略的时候他们却仍然要发挥“水壶试验”的定势作用，继续采取甚至是变本加厉地采取扩张型战略，那这时候的战略就只不过是错误战略的错误表现而已，当然这种定势下，就算没有这种表象那也会有其他形式来表现这种错误，比如投资膨胀等等，一样会导致他们全军覆没。