——员工不能缺少进取心
【英雄留名】比尔·博格
【光辉岁月】
比尔·博格于1998年成立了博格新视觉装饰企业集团，这是一家专业从事室内装饰的品牌企业，由于专业程度上的优势，深得当地客户的青睐。
【败走麦城】
博格新视觉装饰企业集团拥有众多分公司，雇员达到2000多人，摊子铺得过大，由于人事管理制度不健全，造成人力资源没有充分发挥其应有的作用。员工因为不必担心被炒鱿鱼，薪水按时发放，因而状态散漫，今天的事不能今日毕，工作效率十分低下。公司的业务处于停滞状态，经常出现工程超期的现象，客户对博格的新视觉公司渐渐失去了信任。
【如梦初醒】
其实，比尔·博格完全可以采用绩效考核的管理办法来弥补公司人事管理上的缺陷和不足。绩效考核制度是人事管理的一项重要组成部分，做好绩效考核能充分发挥每名员工的能力。
第一，汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（C等）、不合格10%（D等）。
第二，由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。一次性绩效奖金不仅可以避免企业薪酬成本的不断增长，而且还可以有效地解决薪资对比率处于上分位的那部分员工的薪酬不断上涨的问题，从而避免突破薪酬结构范围。实践中，很多企业都采取绩效加薪和一次性绩效奖金交替使用的方式。对于处在初创期、快速成长期的企业较多采用绩效加薪的方式；而对于处在平稳期、衰退期的企业则更多地采用一次性绩效奖金的方式；当企业处在成熟期的时候，就是交替使用的最佳时机。