第六，合作管理优势。
很多企业的成本控制部门是基本没什么地位的，通常是归属财务部门或者工程部门管理，在企业内部缺少相应的话语权，该部门的员工也少有晋升的机会，导致很多精明强干的人才远离成本控制部门，从而造成了其从业人员综合素质较弱的局面。但是万达没有这种现象，因为万达的成本控制部门具有强势的地位与核心职责，受到集团高层的重视。另外，万达在每个区域公司都有副总专门管理成本控制部，甚至将该部门放到了和销售、财务、工程等核心部门同等重要的位置上，而负责成本管控的管理层也是领导班子成员，给了成本控制部门员工更多的晋升机会，确保了该部门的话语权。
万达通过提高成本控制部门的管理地位和细化控制准则，有效地引导其他部门配合成本控制战略，从全局的角度提升了成本优势，逐步强化了企业的市场竞争力。
3．建立商管模块，打造良性商业生态
万达商业管理的核心就是牢牢把控商业的本质，而这个“本质”是通过多年商业经验的积累以及模块化管理的成功运用摸索出来的。万达利用模块化管理优化了对万达广场的建设和经营，在取得成功之后将总结出来的经验纳入商业经营和管理系统中，也就是万达内部俗称的“商管”。