《目标》独立电影:揭秘娜塔莎的过去与未来
2024-10-10

     6/10.     避免了淳朴的乡村与堕落的城市这类二元对立,书写甜美、健康的乡村女性到城市发展获得生命力.     大量展现早操和运动馆、拔河、短跑等体育场景,对比赛的刻画非常细致,把校际篮球赛作为重点,但缺乏长短分明的节奏安排,像农村男孩嫉妒补课教师接近素鹅的多角恋,与主线相脱节也没带来新的冲突.     值得一提片中对女性身体的展示集中在学校空间,素鹅高挑的身材、碎花衣服的打扮在课堂上穿着水手服的摩登同学中显得引人注目,穿长裙参加赛跑、不换膝裙就加入游泳比赛、篮球竞技也带着遮阳帽,为了突出女性魅力的商业性刻意不让她穿正式服装参加体育,素鹅身上离不开封闭落后的男权观念:在教练鼓励、父亲劝说下才重回赛场,而弃武从文居然是因为向神仙发过誓.     校长和女老师讨论欺凌、成绩的教学台词太书面化,创作思维还停留在民国时期的左翼说教电影.     一次重塑,一次解构;对历史,对人.     她在剧变中飘零,完成人格的蜕变.     首先是慞惶,历史车轮顷碾后模糊的肉身让她恐慌.     她奋力留下痕迹,竭尽全力去查验自我的存在.     同所有人一样,她试图改写被抹去、被遗忘的结局,改写“未来的历史”.     国家机器冰冷的背影下,个体的轮廓显得渺小绝望.     她开始重新审视人格,重构历史观与真相观.     国母光环隐去,人性光辉重燃.     这时便成了纯粹感性对绝对理性的反击,凄美悲壮.     打动我的是,即使身陷个体存在的危机,她始终是优雅的.     穿梭于人群,道路向斜点延展,人物、摄像机的运动轨迹时常美妙交叉,摄像机追随着她,一如既往的高贵轻盈.     实际上,讲述本身已经陷入改写历史的怪圈.     对真正的历史、人物视角的历史与影像的历史的三重改写,她讲述着,人物已不再是人物,历史已不再是历史.     电影本身即是是改写,是欺骗.     1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章:“人一乱跑开就坏了,正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章:“因为不让敌人发现目标,全团的各营各连队都不生火做饭,只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》:“我们的总目标,是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》:“由我自己说来,我所有的作品,都还只能说是一个开端,远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四:“信心是人生的舵,它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度,可分为必然目标、或然目标和不可能目标;目标是活动的预期目的,为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用;目标的价值性,可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看,有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标;目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标,而具有社会性;目标具有为实践活动指明方向的作用,只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的,目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持,那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     (1)目标和计划并非是线性的,也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标,目标和规划形成一个相互联系着的网络.     (2)组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     (3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时,必须要与其他部门相协调.     (4)组织制定各自的目标时,必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个,所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映,或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的,即使是组织的主要目标,一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括:一定的利润率;继续开发专利产品的科研重点;发展和实行股份制;通过企业留利和银行贷款来扩大再投资;把产品销往国外市场;确保优质产品的竞争价格;在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标,例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面,还体现在组织中既有明确目标,也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析,在实践中是行不通的,而且十分愚蠢.     了解目标的多样性,有助于帮助管理人员正确地确定目标,充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出,如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标,会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如,只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.

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